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《中国企业家》:王的盛宴

发布时间:2019-10-30 16:38:40   

《中国企业家》:王的盛宴

2014年12月2日,王健林董事长在丹寨茶园里接受采访

万达是雄性荷尔蒙强烈的公司,与王健林同时代的企业家,多数都在焦虑与观望,而他却离舞台中心越来越近。当他一只脚站在传统和过去,另一只脚踏入创新与未来,将怎样对抗这种撕裂?

见面那天,王健林在财富排行榜上的位置正在股市助力下飙升。一半原因是阿里巴巴因假货风波股价大跌,马云财富缩水,另一半原因是刚上市的万达院线已连续13天涨停。而1个月前,万达商业地产也在香港上市,成为全球市值最大的房地产公司(约等于万科、恒大之和)。

(2014年)我的心情很愉快,也有点紧张。王健林说,笑容比之前的每一次都轻松,这么多大事集中在一年发生,而且所有目标都完成,这在万达历史上从来没有。他所说的大事,除了两家公司上市,还有腾百万合作(与百度、腾讯合作电商公司),汉秀亮相(万达文化产业一号工程),轻资产战略,跨国收购,产业整合和重返足坛。

过去几年万达积累能量,而如今已走到合纵连横阶段。贴了传统标签的公司往往焦虑不安,万达却高歌猛进,广场遍布中国大小城市,商业地产、电影院线全球第一,在消费领域还创造了若干个中国第一。

如今,他还要再造一个看不见的万达—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。

 自2012年开始,王健林重心已从房地产转向了资本,他进入产业整合者角色。互联网颠覆传统产业,也为他带来意外的礼物:万达广场天然就是一个巨大商业平台和入口,如果这些流量能够打通线上与线下,则能释放反向颠覆互联网巨头的价值。

天下武功,唯快不破,这句互联网公司的金句,同样适合万达。近两年地产商纷纷转型做房地产相关内容产业,而这是万达10多年前的布局。

质疑总是如影随形,有人怀疑他本人无法跟上时代,成为万达转型的障碍。还有人怀疑万达并没有真正摆脱风险,800多家公司、5000亿资产、十几万员工的万达,主要收入还是靠房地产销售,它有高达1800亿的银行负债,还有微妙难测的政商关系。但至少现在,万达已具备了足够想象空间。万达在实业里已经布下那么多棋子,再加上金融、互联网平台,不知道能聚合出多大的能量。

王健林对根源于中国传统文化的万达文化有极强的自信,王的口头禅是:所有人都去干的事情我一定不去干,我认为传统公司的竞争力不比互联网公司差,万达甚至可以成为价值观与方法论的提供者(例如在万达工作的外国人,要学中文,而不是硬性要求高管学英文)。房地产无法承担这样的使命,因此万达将第四次转型的重心放在跨国发展、文化产业及O2O上。

不过,万达极刚性的文化,与互联网、文化等强创意类业务是否冲突?高强度中央集权管理模式,唯有王健林才能掌控全盘,他的接班人是谁?王希望万达成为百年企业,这些都是他必须思考的问题。

对王健林来说,唯一难以控制的,也许是他的儿子王思聪。管理一个在微博上有超过1000万粉丝的大V,比管理1000个高管难多了。

不太好管。王健林笑着说,我也劝过他说话要注意些,别得罪那么多人。如果他真管得了儿子,就不会在网上获得国民公公的称号了。

他感叹,人才,还真不是培养出来的,而是在残酷的竞争当中,在市场当中,自己蹦出来,磨出来的,刻意培养很难。包括我儿子,我也想送他去国外学习,他能比较听话,到公司上班,走这个路线,可他现在走的路线和我想的不一样,他明确地说不愿意接班,管十几万人太累了,我也尊重他的选择,支持他。

万达金融方向已非常明确

2014年,王健林60岁。本命年,运气却出奇的好。

他日程表上的头等大事,是万达商业地产上市。2014年初证监会有人建议他把万达商业地产拿到香港上市,一是因为房地产调控还没有结束,房企上市困难;二是万达院线也在排队上市,万达两家公司同时申请上市,会有争议。他决定到香港上市时,有关部门恰好出台了鼓励民营企业到境外上市的政策。由于前几年A股IPO暂停,已经有几百家公司排队等候,鼓励境外上市的政策应运而生,于是万达只用了8个月,就完成了在香港IPO。

万达商业地产上市一波三折,王健林前后折腾了10年。2004年万达就有机会到香港上市,麦格理找到万达,说服了王健林做REITs(房地产投资信托基金)。当时就在王办公室旁的小会议室,来自麦格理的银行家用PPT演示了一个上午,建议万达不要上市,上市之后年年募现金,别人就会怀疑公司经营不好,还不如搞REITs,可以从产品与资本市场赚两面的钱。一位参会者回忆确实把我们这帮人都忽悠住了,觉得这个模式真好

但2006年红筹上市被相关部门禁止,万达通过REITs在香港上市泡汤。2009年底万达启动了国内A股上市计划,结果又遭遇房地产调控,这一等就是4年。2013年万达收购香港恒力地产,也是想借壳上市,但最终放弃。

在与他合作过的人看来,王健林有个特点,到达问题本质的距离很短。几番折腾,在资本上他已经相当老到。收购美国第二大院线公司AMC就是他在资本市场上的第一个完美表演。

按他的说法,收购AMC是教科书式的经典案例。2012年万达接手后,亏损多年的AMC当年实现盈利5000万美元,2013年王健林迅即决定将其上市。4个月后,AMC在纽交所成功上市,募资4亿美元,万达持有AMC股权市值超过14亿美元。万达收购时实际投入7亿美元,不到一年半时间,投资收益翻倍。

收购AMC隐喻着王手中的指挥棒已从房地产转向了金融。要把万达院线做到全球第一,光靠自己开店不行,只有通过并购。王健林说。不仅是院线,万达版图上,他已经列出了若干世界第一或者中国第一。要完成这些目标,必须借助资本之力。

从2012年开始,收购对于万达已经很熟练。2013年万达以5亿美元收购了英国圣汐游艇公司。2014年,万达2.65亿欧元收购马德里地标建筑西班牙大厦。在国内,万达2014年收购了12家旅行社,规模达到了75亿,它应该是中国最大旅行社。

香港上市之后,万达收购更加密集。2014年12月26日,上市后第3天,万达3.15亿美元收购快钱68.7%的股份。2015年1月21日,万达4500万欧元收购西甲豪门马竞俱乐部。2月10日,农历小年的前一天,万达10亿欧元收购瑞士盈方体育。盈方体育是世界5大体育营销公司之一,握有世界杯等重要赛事转播权。这场收购始于1年前,参与竞标的有中投、阿里巴巴等多家中国巨头公司。

王健林董事长在并购盈方公司签约仪式上致辞

这3场收购都很重要,王健林出席后面两个发布会。搞足球那种满足感,是金钱买不到的。王健林说,他最自豪的事件就是万达足球当年55场不败的纪录,但是在2000年1月,出于对中国足球大环境的失望,王健林以1.2亿价格将万达足球俱乐部转让给实德集团。

相比之下,万达对快钱的收购不怎么显眼,但这场收购对于万达的金融战略、O2O、乃至万达商业地产轻资产模式都很关键。

对于成立金融集团,王健林谋划已久。

世界500强公司大部分都是产融结合,当公司大到一定程度,游戏规则会发生改变,金融几乎是标配,而万达产业如此庞大,内部就有上千亿资金在流动。万达曾经测算,如果内部挖掘一年可以节约20亿的财务费用。

王健林最初的设想是,万达要买银行、保险、证券公司,自己再成立财务公司、投资公司,一共5大板块。这是传统套路。

万达已按照这种想法在试水—2014年8月,万达以1.225亿收购了百年人寿4.2373%股权,在此之前还传出了万达要收购大连银行的消息,而万达的重要商业伙伴—大连一方集团已是该银行的主要股东。

2014年8月,万达与腾讯、百度成立电商公司。此时,收购快钱的谈判也在进行,万达要做平台必须有自己的支付工具。

在与这些互联网公司打交道的过程中,王健林对金融的想法也发生了变化。2014年万达广场会员有4000多万,2015年目标是1亿,此外万达广场还有十几万家商户,这些资源如此分散,万达无法掌控,但通过支付环节会将它们连在一起。根据收购协议,万达旗下所有业务板块均将使用快钱支付平台。

万达金融方向已非常明确,就是互联网金融。

王健林所定义的互联网金融,即用互联网工具把资金用最快捷手段与产业结合在一起,形成产融结合。说小点,先不说跟别人,就是与万达商家做创业贷款,万达掌握数据也是最准的。他的收款机是在我这儿,经营情况我看得到,在收款机上加个软件,每个月要还的钱先自动划到我账上,剩下的钱该去哪去哪。王健林说。他甚至认为快钱比余额宝还有优势,余额宝的毛病是接不了产业,只能存银行,资金面松的时候收益就不行了

互联网金融也颠覆了他曾经对金融集团的构想:万达其实只需要有一个银行牌照,也不需要开什么门店,资金完全可以用P2P。他还可以用互联网金融做更多创新的事情,例如当年叫停的REITs。

2015年1月14日,万达商业地产股份有限公司与光大安石、嘉实基金、四川信托、快钱公司签署投资框架协议,4家金融机构拟投资240亿元人民币,建设约20余座万达广场。在这个合作中,所有投资均由金融机构完成,物业归它们所持有;万达只做开发管理与运营,并参与租金分成;

 

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